Classic Honda Owners Club

[xyz1700]

研究人员很少接受过设计共同创造研究的培训：“学术研究人员和实践者着手研究他们利益交叉的问题。”[1] 但许多资助机会要求研究人员让利益相关者密切参与他们的项目。除了少数例外，例如参与式奖学金模式，没有可遵循的标准研究设计。研究人员最终设计他们的研究以满足项目需求。因此，各种设计都属于共同创造的广泛范畴。 我们通过展示四种共同创意的研究设计来庆祝这种多样性。在一个由两部分组成的系列中，我们描述了项目的目标、团队、流程和影响。本文介绍了两个研究项目。“可持续发展创新”由阿曼达·威廉姆斯（苏黎世联邦理工学院）、盖尔·怀特曼（兰卡斯特大学）、史蒂夫·肯尼迪（鹿特丹管理学院）和行业合作伙伴罗德尼·欧文（世界可持续发展工商理事会）领导。“New Global”由Minna Halme和Sara Lindeman（阿尔托大学）领导。

我们希望这些项目能够为您制定自己的研究设计提供灵感。我们鼓励您联系这些研究人员以获取更多见解，如果您希望我们介绍您的共同创造项目，请联系 NBS 的Garima Sharma 。 感谢 Amanda Williams 和 Sara Lindeman 提供这些项目描述。 项目：可持续发展创新 资助者：居里夫人初始培训网络、可持续发展创新计划 目标：该项目是与世界可持续发展工商理事会 ( WBCSD )的合作。我们的主要目标是为学术界和 Whatsapp 号码列表 实践提供成果，同时推进可持续创新知识。此外，我们还培训和培养了一名早期职业研究员。 团队：可持续发展创新培训网络是一个由居里夫人（欧盟）资助的网络，汇集了八所大学，每所大学都有自己的博士生、导师和行业合作伙伴。我们的行业合作伙伴是 WBCSD。我们较小的项目团队包括博士生阿曼达·威廉姆斯（苏黎世联邦理工学院）、学术导师盖尔·怀特曼（兰卡斯特大学）和史蒂夫·肯尼迪（鹿特丹管理学院）以及行业主管罗德尼·欧文（WBCSD）。



流程：我们与 WBCSD 的合作流程是即兴的、紧急的。在这个过程中我们学到了很多东西。WBCSD 经常与来自会员公司的借调人员合作，但很少与来自学术界的借调人员合作。所以我们正在进入一个尚未完成的过程，并且需要时间来解决所有的实际问题。 经过行政手续后，Amanda 前往居住在瑞士日内瓦的 WBCSD 总部工作并收集数据。为了收集参与者观察数据，她在总办公室工作了109天，从事日常办公室工作、所有员工和团队会议、与公司的研讨会、会议、社交活动和下班后聚会。除了在日内瓦之外，她还用了 47 天的时间参加年会、合作伙伴组织和会员公司访问。 最初的项目重点是Action2020，WBCSD 的基于科学的战略平台。但随着时间的推移，该项目不断扩大，以审查 WBCSD 从 2008 年至 2018 年更广泛的演变，重点关注与可持续发展目标相关的会议。阿曼达加入了罗德尼领导的重新定义价值团队，并主要参加了该工作流程的会议。 阿曼达每天结束时都会写详细的现场笔记，这在长时间工作观察后非常具有挑战性。
_________________
Whatsapp 号码列表

[Reklama]